В этой статье мы поговорим и про клиентский опыт, и про будни команды Bayev Group. Рассмотрим один интересный сценарий запроса (есть много разных, но сегодня в фокусе именно этот) и вкратце расскажем о творческом процессе в ивент-агентстве.
«У нас уже нет идей — предложите нечто интересное»
Порой крупные компании — давние игроки рынка — организуют мероприятия своими силами (как вариант, формируют внутренние малые ивент-команды), но постепенно исчерпывают запас идей. Всё уже было за эти 10, 15, 20 лет — приелись сюжеты, утомили повторы… Да и растёт новое поколение потребителей и сотрудников — искушённых, привыкших к информационному изобилию. Удивить их всё сложнее.
И тогда компания обращается в ивент-агентство — туда, где циркулируют идеи, где профессионалы изучают мировые событийные тренды и каждый день разрабатывают новые концепции. Они смогут проанализировать и структурировать весь накопленный опыт клиента, они придумают не просто новое, а нечто релевантное и эффективное. Но вот вопрос: а как специалистам удаётся создавать яркие креативы в режиме потока?
И тогда компания обращается в ивент-агентство — туда, где циркулируют идеи, где профессионалы изучают мировые событийные тренды и каждый день разрабатывают новые концепции. Они смогут проанализировать и структурировать весь накопленный опыт клиента, они придумают не просто новое, а нечто релевантное и эффективное. Но вот вопрос: а как специалистам удаётся создавать яркие креативы в режиме потока?
Творить системно — что помогает креативить в потоке
Можно и сегодня услышать, что творчество — процесс стихийный, без спонтанных озарений не обойтись. Стоп, мы работаем в агентстве: здесь есть задачи и дедлайны. А чётко вписываться в дедлайн — один из наших приоритетов. Творчество может стать алгоритмом, и вот некоторые факторы и практики, влияющие на алгоритмизацию.
Насмотренность и ежедневный труд. Специалисты внимательно мониторят тенденции индустрии и применяют свой «улов» на практике (вдохновляются и трансформируют находки), а лучшие профи — сами задают тренды. Опять же, последнее происходит в силу насмотренности. Кто-то скажет, что мы принижаем сакральную составляющую творчества, но нет, это просто так работает: ты качаешь мышцу — мышца растёт.
Метафора такая: когда человек день за днём генерирует креативы — в его голове (или в условном бессознательном) формируется массив элементов, из которых можно собирать бесконечное множество ярких и оригинальных пазлов. Креаторы, умеющие структурировать работу, быстро включаются в процесс, но дедлайны должны быть адекватными. Если нужна подробная концепция — надо закладывать несколько дней.
Насмотренность и ежедневный труд. Специалисты внимательно мониторят тенденции индустрии и применяют свой «улов» на практике (вдохновляются и трансформируют находки), а лучшие профи — сами задают тренды. Опять же, последнее происходит в силу насмотренности. Кто-то скажет, что мы принижаем сакральную составляющую творчества, но нет, это просто так работает: ты качаешь мышцу — мышца растёт.
Метафора такая: когда человек день за днём генерирует креативы — в его голове (или в условном бессознательном) формируется массив элементов, из которых можно собирать бесконечное множество ярких и оригинальных пазлов. Креаторы, умеющие структурировать работу, быстро включаются в процесс, но дедлайны должны быть адекватными. Если нужна подробная концепция — надо закладывать несколько дней.
Коллективный разум — шлифуем свежую идею вместе
Шторминги и нацеленность на результат. Даже самостоятельному и продуктивному человеку нужна поддержка коллег, нужен свежий взгляд на конкретную задачу. Креатор может варить некоторое время бриф в голове, спать с идеей, делать наброски, но обнаружить в итоге, что результат не удовлетворяет его самого. И тогда надо организовать шторминг: он помогает отбраковать лишнее, выделить и усилить ценное.
Иногда у коллег обнаруживается совсем другой ракурс (разработчик концепта просто не рассматривал идею под таким углом), а порой они находят важным и ценным то, что автор посчитал несущественным. Так коллективный разум обкатывает идеи перед стартом разработки, при этом команда фокусируется на конечном результате.
Всё перечисленное выше не отменяет «внезапных» крутых озарений, которые могут изумить и восхитить всю команду: «Вау, это действительно мощно». Но такие озарения тоже становятся результатом хорошей подготовки, они как цветы на удобренной почве.
Наш материал обрисовал лишь некоторые моменты: тема обширная и актуальная как для креативных агентств, так и для любых компаний, где работают творческие команды. Мы непременно будем возвращаться к системному подходу в других статьях.
Иногда у коллег обнаруживается совсем другой ракурс (разработчик концепта просто не рассматривал идею под таким углом), а порой они находят важным и ценным то, что автор посчитал несущественным. Так коллективный разум обкатывает идеи перед стартом разработки, при этом команда фокусируется на конечном результате.
Всё перечисленное выше не отменяет «внезапных» крутых озарений, которые могут изумить и восхитить всю команду: «Вау, это действительно мощно». Но такие озарения тоже становятся результатом хорошей подготовки, они как цветы на удобренной почве.
Наш материал обрисовал лишь некоторые моменты: тема обширная и актуальная как для креативных агентств, так и для любых компаний, где работают творческие команды. Мы непременно будем возвращаться к системному подходу в других статьях.