Серия внутриком конференций Tele2 и Altel

Контекст и вызов

TELE2 & ALTEL запускали годовой цикл из четырёх QBR-сессий и хотели уйти от сухой отчётности. Требовался формат, который включает ключевых сотрудников в стратегический контур компании: 200 человек должны не просто увидеть цифры, а почувствовать динамику бизнеса, понять собственную роль в движении вперёд и усилить управленческую синхронизацию.

Решение

Мы предложили формат стратегического дня, который работает как бизнес-платформа: аналитика подаётся динамично, лидеры задают тон, а команды включаются в процесс, а не остаются наблюдателями.

Фокус — на вовлекающем, прозрачном QBR: сильные управленческие спичи, концентрированные блоки данных и продуманная dramaturgy дня.

Формат позволял ключевым сотрудникам не только видеть big picture, но и влиять на неё: обсуждать приоритеты, формулировать предложения и выстраивать общий вектор на следующий квартал.

Концепция и реализация

Пространство оформлено в минималистичной бизнес-эстетике, задающей правильную рабочую тональность.

Содержание — микс из аналитики и действий: динамичные презентации, выступления топ-лидеров, шторминг-сессии по поиску решений и мгновенные питчинги команд. Такой процесс создавал управленческую энергетику и высокий личный вклад каждого участника.

Командные достижения и персональные результаты были встроены в программу как эмоциональные точки притяжения.

Правильный ритм, прозрачная подача и открытая коммуникация формировали чувство единства и стратегической честности.

Результат

QBR стал не событием, а механикой развития: ключевые сотрудники TELE2 & ALTEL получили ясное понимание траектории компании и почувствовали влияние собственного вклада.

День задал новый стандарт квартальных встреч: быстрый ритм, честный диалог, решения — здесь и сейчас.

Этап усилил синхронизацию команд, повысил мотивацию и стал важной опорой годового цикла из четырёх стратегических сессий, задающих темп движению компании вперёд.